"De handreiking geeft voorbeelden en inspiratie voor het brede bedrijfsleven," vervolgt Gielens. "Welke processen moeten te allen tijde doorgang vinden? En welke maatregelen moet je daarvoor treffen?”
Gebruik maken van het momentum
“In 2025 hebben we samen met het ministerie van EZ allerlei bedrijfstafels georganiseerd. Daarbij zijn we uitgegaan van de noodscenario’s langdurige stroomuitval, uitval van internet en telefonie en een zogenaamde artikel 5-situatie: een situatie waarbij Nederland betrokken raakt bij een militair conflict. Wat betekenen de noodscenario’s die mogelijkerwijs op ons afkomen voor het bedrijfsleven? En dan met name gericht op het MKB. Wat kun je zelf als ondernemer of als bedrijf doen om je hierop voor te bereiden? En wat heb je vanuit de overheid nodig? Daar is zoveel output uit voortgekomen. We wisten direct dat we daar iets mee moesten. Zeker omdat de publiekscampagne op dit moment gericht is op burgers. Wanneer bedrijven nú ‘aan’ staan, moet je van dit momentum gebruik maken en een handelingsperspectief bieden. Met de output van de bedrijfstafels hebben we, in afstemming met het ministerie van EZ en vooruitlopend op hun campagne voor bedrijven die over een maand van start gaat, een handreiking weerbaarheid opgesteld. Tijdens het schrijfproces hebben we ook leden laten meelezen: is het helder? En uitvoerbaar? Verder hebben we natuurlijk ook naar omliggende landen gekeken. Wat doen zij al op dit gebied? Toevallig kwam onlangs ook de Zweedse overheid met een brochure voor bedrijven. Hele zinnige input. Al merk je tegelijkertijd dat zo’n handreiking vanuit de overheid net anders is dan dat je het vanuit een ondernemersorganisatie verstuurt.”
We zijn allemaal van elkaar afhankelijk
“De weerbaarheidsopgave bestaat uit drie hoekstenen: militaire paraatheid, maatschappelijke weerbaarheid én economische weerbaarheid. Dat zijn drie communicerende vaten. Die economische weerbaarheid wordt soms nog wel eens onderbelicht. Maar Defensie heeft bijvoorbeeld echt het bedrijfsleven nodig om op te kunnen schalen als dat nodig is. Of denk aan ziekenhuizen. Die hebben baat bij een weerbaar MKB dat vaak als toeleverancier dient. Daarom hebben wij weerbaarheid al een aantal jaar geleden toegevoegd als vierde pijler van onze strategie. Met de handreiking agenderen we het onderwerp niet alleen, maar bieden we echt handvatten aan onze achterban. En daar is veel behoefte aan, merken we. Veel bedrijven zijn soms zelfs al een stap verder dan de overheid in het nadenken over zo’n noodsituatie. Hoe kun je je bedrijfscontinuïteit doorzetten? Hoe kun je je personeel aan het werk houden? Niet alleen uit eigen belang, maar ook in het maatschappelijke belang. Want we zijn natuurlijk allemaal één grote keten waarbij we allemaal van elkaar afhankelijk zijn.”
Alles begint met bewustwording
“De kracht van de handreiking is denk ik met name dat we bedrijven laten nadenken. Je kunt natuurlijk met zijn allen dieselaggregaten gaan aanschaffen, maar dat is niet voor alles dé oplossing. Het begint met bewustwording. Soms zit het in kleine dingen. Misschien moet je zorgen voor papieren bestellijsten, of je boekhouding periodiek uitdraaien, of een tweede simkaart aanschaffen. En hoe zit het eigenlijk met je verzekering bij zo’n crisissituatie? En stel dat het belangrijk is dat je personeel op kantoor is en blijft tijdens langdurige stroomuitval, ben je je er dan van bewust dat je moet zorgen voor een noodpakket, maar ook dat op enig moment de riolering niet meer functioneert en je dus op voorhand moet nadenken over ‘alternatieven’?”
De handreiking is fysiek verspreid en staat ook op de websites van de organisaties. Verder is er ook veel belangstelling uit het buitenland dus is een Engelse versie in de maak. Daarnaast dient de handreiking ook als input voor de weerbaarheids-campagne van het ministerie van EZ die binnenkort van start gaat.