“Wat niet veel mensen zich realiseren is dat Rabobank een geweldig kennisinstituut is. Binnen RaboResearch werken we met zo’n 150 researchers wereldwijd aan het verzamelen van kennis op het gebied economie, energietransitie, duurzaamheid en food- en agri-onderwerpen.” Aan het woord is Inge Bryan, Project Lead Resilience bij Rabobank. “Clingendael heeft natuurlijk ook die onderzoeksmentaliteit, maar dan met data die voortkomen uit het deelnemen aan het diplomatieke verkeer en geopolitieke onderhandelingen. Als die data bij elkaar komen biedt dat zoveel nieuwe kennis en inzichten. Die kennis willen we delen met de wereld.”
Bryan werkt nauw samen met Hermen de Groot. Hij werkte binnen RaboResearch al een aantal jaar samen met Clingendael en zit sinds verleden jaar ook in het Resilience-team van Bryan. “Nadat Rabobank in 2025 de host was van het Mauritssymposium is weerbaarheid nog meer op de agenda gekomen. Er werd een resilience-team samengesteld met de opdracht een weerbaarheidsstrategie voor de bank, de klanten en de samenleving als geheel te creëren,” vertelt De Groot. “Binnen dat team houd ik me met name bezig met samenwerking met andere instanties. Hoe kunnen we samen weerbaarder worden? Een belangrijke partner is Clingendael.”
IJle Stelstra is Senior Associate Fellow bij Clingendael. “Clingendael richt zich steeds meer op de weerbaarheidsopgave vanuit de internationale context. We werken daarbij in toenemende mate samen met bedrijven, omdat we ervan overtuigd zijn dat weerbaarheid tot stand komt in de driehoek tussen burgers, bedrijven en overheid. Rabobank is daarin natuurlijk een fantastische partner. Niet alleen omdat we bij RaboResearch gelijkgestemden vinden, maar wie kent bedrijven nu beter dan Rabobank? En wie heeft direct contact met tweederde van het MKB? Dat bereik is enorm.” “Wat we verder niet moeten vergeten is dat wij hier in Nederland zo'n 25.000 medewerkers hebben en 2,4 miljoen leden,” vult De Groot hem aan. “Als wij die medewerkers en leden kunnen mobiliseren, dan kunnen we als bank echt impact maken. Dat is wat we uiteindelijk proberen te doen.”
“Samen met Clingendael zijn we scenario’s aan het ontwikkelen: kunnen we de risico’s die we internationaal zien mitigeren? Zeer belangrijk voor onze klanten en natuurlijk ook voor de bank zelf,” vertelt Bryan. “Verder hebben we eind januari een Client Resilience Toolkit naar buiten gebracht, mede gebaseerd op inzichten die we samen met Clingendael hebben opgedaan. Die kennis delen we niet alleen met onze klanten, maar met de hele wereld.” “Daarnaast brachten we zogenaamde conversations starters uit in de vorm van een spel voor bedrijven en instellingen en het boek ‘Praat met je straat’ voor particulieren.
Op dit moment werken Rabobank en Clingendael samen aan een collegereeks. Deze wordt in eerste instantie gericht op medewerkers van de bank. De Groot: “We willen niet alleen informeren, maar ook inspireren. Het is niet zo dat risico’s alleen maar over ons heen komen, je kunt, ook als medewerker van de bank, heel veel doen.” Bryan vult hem aan. “We starten nu bewust intern zodat we de colleges goed kunnen ontwikkelen. Maar we gaan die kennis natuurlijk ook gebruiken voor klanten.”
Hermen de Groot, projectmanager Resilience Rabobank
De Groot: “We willen onze klanten niet alleen informeren, maar ook laten nadenken. De kernvraag is: wat ga jij doen om te zorgen dat de ander ook weerbaarder wordt? Dat is volgens ons een veel betere vraag dan alleen maar checken of een bedrijf alles wel op orde heeft. Uiteindelijk begint weerbaarheid met een goed gesprek. En of dat gesprek nou aan de keukentafel is, of bij de board van het bedrijf waar je verantwoordelijk voor bent, dat maakt niet uit. Dat gesprek willen en kunnen wij met ons enorme bereik binnen Nederland faciliteren.”
Stelstra vult hem aan. “Op het moment dat het crisis is, is het funest als burgers en overheid naar elkaar gaan zitten kijken. Dat patroon willen we doorbreken door direct het bedrijfsleven en de economie bij weerbaarheid te betrekken. Binnen de nieuwe geopolitieke context moeten we als Nederland een nieuwe balans vinden, waarbij de economie altijd blijft doordraaien als er onverwachte dingen gebeuren. Bedrijven moeten zorgen voor inkomen ook als het spannend wordt en dat is nodig om vertouwen in de samenleving te houden en daarmee onze democratische waarden..”
Tenslotte gaat Bryan in op de vraag wat de gezamenlijke ambitie is met deze samenwerking. “Wat ik heel graag zou willen, is dat we burgers en bedrijven laten inzien dat er heel veel kracht is in onze samenleving. Dat we ze inspireren en dat we werken aan weerbaarheid tegelijkertijd heel praktisch maken. Als je dit doet, als je hieraan denkt, als je dit gesprek voert, dan vergroot je daarmee je weerbaarheid. Daarmee bieden we een hoopvol en constructief narratief, waar onze economie sterker van wordt en waar onze samenleving sterker van wordt. Dat is ook een tegenwicht van wat we veel zien in de media. Wij gaan niet kijken of mensen een volle voorraadkast hebben, wij gaan kijken of het in de buurt zo georganiseerd is dat iedereen aan voedsel en aan medische zorg komt als dat nodig is. Uiteindelijk is menselijke kracht het allerbelangrijkst. We moeten op elkaar kunnen leunen als het spannend wordt. Daar willen we in investeren, zonder angstzaaierij.”